연구 결과들을 수용하여 이 기준을 정교화하고 있다. 이는 국내 식품 관계 법규가 요구하는 수준을 훨씬 넘어서고 있다.
② 엄격한 유기 농산물 산지 관리
풀무원은 전국의 유기농법 재배 농가와 계약을 맺고 엄격한 사전/사후관리를 통해 안전성이 확보된 유기농산물을 사용하고 있다. 특히 착즙 후
삼성전자는 품질혁신을 위해 미국식 품질관리 운동으로 백만 개의 제품을 생산해도 불량품이 나오지 않을 정도로 관리하는 6시그마를 도입하여 불량률을 낮췄다. 일본식 품질관리 기법인 라인스톱제도도 도입하여 생산라인의 근무자는 누구나 불량품이 발생하면 생산라인을 멈출 수 있게 했다. 불량
경영방식에 반해, 1982년 대기업 부회장의 자리를 박차고 당시 오직 4개의 스토어를 갖고 있던 작은 커피 회사 스타벅스에 마케팅 책임자로 합류한다. 그는 1987년 스타벅스를 인수 하고 회장 겸 최고 경영자 자리에 오르게 된 후 유럽 각국을 돌며 아이디어를 모으던 슐츠는 이탈리아 밀라노에서 ‘바리
똑같은데 뭐가 잘나서 500원씩이나 받느냐는 것이다. 롯데제과는 2년여 동안 실패의 원인을 하나 둘씩 찾아냈고, 그 해결책 을 마련했다. 품질 개선은 물론 포장 디자인, 색상 등 다양한 각도에서 아이이어를 짜냈다. 시장조사, 소비자 반응, 이벤트 등의 마케팅 전략도 처음부터 다시 설계했다.
마케팅’은 80년대에는 생소했지만 인터넷 시대가 열리면서 시간을 다투는 인터넷과 홈쇼핑에서 초 마케팅 전략이 중요시 되고 있다. 초 마케팅은 가격과 대중성, 상품력, 호감도에 따라 초별 판매수량이 달리 나타난다. 놀부부대찌개는 지난해 전국 238개 매장에서 연간 1220만 여개가 판매됐으며 일별
비교해보면 초코파이의 개당 가격은 고급제품에 속할 수밖에 없는 제품이었다. 두 번째는 생산이 곧 판매라는 것이었다. 당시는 생산자 위주의 산업구조 시기였다. 이 두 가지 요인은 초코파이를 제과업계의 Leading 제품으로 자리 잡게 해주었지만 상대적으로 마케팅 개념을 도입할 여지를 주지 않았다.
경영이념
색에는 인간의 생리나 감정에 영향을 미치는 힘이 있다.
그 이유는 인간이 색을 단순히 눈으로만 보는 것이 아니라 마음으로 받아들이고 있기 때문이다.
노란색 타원형 띠를 포함하는 자주색 모양의 타원형 도안과 국산치즈의 원조인 지정환신부님의 초상과 고객 서비스에 최선을 다
실패하는 기업의 사례가 많다. 할인점들이 성공적으로 해외에 진출하기 위해서 가장 중요한 것은 현지화와 글로벌화를 어떻게 조화시킬 것인가에 대한 것이다. 이와 관련 삼성 테스코의 홈플러스는 글로컬(Glocal : Global과 Local의 합성어) 주의를 표방한다. 전 세계를 대상으로 하는 다국적 합작 기업이므
사례이다. Toyota, Nissan과 Honda는 국가별로 상이한 디자인 등 주변적 요인보다 모든 국가 소비자에게 공통적으로 나타나는 안전도와 경제성 등 기본적인 소비자 욕구에 치중하여 신제품을 개발한 것이다.
② 비용요인
- 기업의 기술혁신이 급속하게 이루어짐에 따라 기업의 연구개발비 투자 확충
많